《如何提升企业之系统力》

2019-09-10 10:09:04 杨刚道 2009

518号这一天组参加绩效薪酬权威讲师-杨刚道老师的课程培训,课程内容培训丰富,还讲述非常多的知识点。
杨刚道

 

  系统力的课程讲述了PDCAPDCA循环能让一个人改变,以及如何规范企业流程和系统提升。做企业要有规律,让PDCA在企业循环运作,大环套小环。一个企业的核心竞争力,都要有复制人才的流程。企业才能越做越好。

杨刚道 

  PDCA中的P代表计划,计划的背后把复杂的事情分段化,正如李嘉诚所道:就算再难的
事情,只要分段解决都不难。改善企业:每天进步一点点。企业的改变从每天的早会开始,开早会前调整自己的状态,主持人带动氛围。每个人都不要带着负面情绪去上班。
创建商学院,能更好推PDCA循环。创建商学院能把所有优秀的员工正能量集合在一起,让每一个员工都能成为自己的讲师,就算再差的员工也有优点,把优点放大。让每一个人优点都能成为发光点。老板要跟员工讲述公司的企业文化,过去,现在,未来,公司的过去要比公司的未来更重要,能让每一个员工都能体会到,创建初期所遇到的问题,才能有现在。现在是靠每一个员工去打造,企业的亮点要传达给每一个员工,让每一个员工对自己企业充满无限动力,自带发动机。每一个出来培训的员工回去都要分享给没出来参加的人,而且每一次分享的东西都是要触动到你的东西,先分享,顶目标,再改善,这样才能让企业越做越好。


杨刚道
一个人做好一件事百分之15%来自技巧,百分之85%来自热情。


D代表实施,实施就是要做到执行,执行的背后就要全力以赴,第一步:让他有更大的追求,有追求才有动力。第二步:要有方法,让他对这个方法感兴趣。
C代表检查、落地、确认。

九段秘书
第一段是发通知,别小看简单的发通知,也蕴藏着非常有质量的工作。
第二段抓落实:给未回复的人员致电通知到位。
第三重检查:会前30分钟,再确认一次。
第四勤准备:6点工作法。
第五提前量:提前准备核心资料。
第六做记录:会议记录打印成纸质版本,让大家签名确认。
第七定责任:开个“评审会”。
第八追结果:以结果为导向。
第九做流程:做成流程,做成培训手册。


杨刚道


 

 

    非常感谢杨刚道老师一整天的分享,让我学习了PDCA是什么,让我明白了PDCA如何去运作。每一次做事情就要跟PDCA一样,要有计划,以及去实施,实施后一定要去检查,检查之后才能改善以及完善。
杨刚道
一个企业提升是需要不断的学习,绩效薪酬杨刚道老师在528号有一场《高效打造团队以及提升企业全员执行力》的课程培训,热爱学习的小伙伴们可加微信,咨询了解哟,前100家有优惠哟!


杨刚道活动开课简介

深圳市标杆教育科技有限公司(股权代码:363889)是一家专注服务企业的咨询顾问公司,公司董事长杨刚道,一直助力于协助中小微企业打造系统落地的执行体系。免费线下课程请联系我们安排

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